§5-§10
气候适应 6 步循环
14090 把适应规划设计成持续迭代的循环。每一步的产出反馈到下一轮，整个组织随气候科学与自身条件变化反复修订。下方循环图可点击任一节点查看该步的输入、输出与关键决策。
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以下 6 步并非一次性走完即结束。监测评估的发现可能触发回到任意上游环节（影响重评估、计划修订、行动调整），这就是适应管理（adaptive management）。
🔁 适应管理（adaptive management）
14090 §4.3（灵活性）+ §9（监测评估）共同构成适应管理的核心。监测发现"原假设的气候情景已偏移"或"已实施的行动未达预期"时，组织必须回到影响评估或适应规划环节修订。这与减缓体系的"基准年 + 年度盘查"线性模式根本不同。
贯穿 6 步的 3 项关键原则
14090 §4 共 11 项原则，下面 3 项与循环结构本身直接相关，决定了为什么是循环而不是直线。
§4.3
灵活性（flexibility）
组织持续审视新条件、新信息、新方法，运用持续学习与适应管理过程。
§4.4
主流化嵌入（mainstreaming）
气候适应嵌入组织既有政策、计划、程序，而不是独立项目。
§4.9
系统思维（systems thinking）
识别供应链、市场、组织单元间的依赖与关联，避免风险被简单转移。