info基本信息
- 模块编号
- Module 7
- 英文名称
- Environmental Performance – Climate Change
- 中文名称
- 环境绩效 - 气候变化
- 适用对象
- 多数企业适用
- 是否重点计分
- 是
- 相关议题
- 气候变化
- 数据版本
- CDP 2026
help这个模块考核什么
本模块是CDP气候变化问卷核心，考核排放核算完整性、目标科学性、风险管理及转型计划执行情况。重点考察数据准确性、第三方验证及价值链参与深度，体现企业气候行动的实质进展。
grading评分通常看什么
| 评分关注点 | 企业需要体现什么 |
|---|---|
| 排放核算完整性 | 企业需完整披露Scope 1/2/3排放数据，按活动/类别拆分，提供历史数据及第三方验证报告。 |
| 减排目标质量 | 企业需设定经SBTi验证的科学减排目标，包含绝对值/强度目标及进度跟踪。 |
| 风险与机会管理 | 企业需整合气候风险机会至战略，披露情景分析结果及具体应对举措。 |
| 治理与激励 | 企业需体现董事会监督、激励机制与气候绩效挂钩，并开展全员能力建设。 |
| 转型计划 | 企业需披露详细气候转型计划、资本配置及低碳技术应用路径。 |
| 价值链参与 | 企业需说明供应商及客户参与减排举措、供应链可追溯性及合作项目。 |
| 第三方鉴证 | 企业需提供Scope 1/2/3排放数据的第三方有限/合理保证鉴证报告。 |
checklist企业需要准备什么
- check_circleScope 1、Scope 2、Scope 3排放数据
准备按GHG Protocol拆分的Scope 1/2/3排放表格（含历史5年数据）及验证报告。
- check_circle能源消耗数据
准备能源消耗、再生能源使用比例及采购来源说明。
- check_circle减排目标
准备SBTi验证目标文件、基年选择及年度进展跟踪表。
- check_circle气候风险与机会清单
准备气候风险/机会矩阵及情景分析结果摘要。
- check_circle转型计划
准备经批准的1.5°C转型计划、关键举措及CAPEX分配。
- check_circle第三方鉴证报告
准备2024-2025年排放数据第三方鉴证报告（有限/合理保证）。
business代表企业公开做法
Diamondback Energy
Energy ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Diamondback Energy作为Permian Basin上游油气生产商，在2025 CDP响应中展示了全面的气候变化管理实践。公司通过Net Zero Now计划实现2021年以来Scope 1 GHG净零排放（使用碳抵消），并设定GHG强度和甲烷强度目标。董事会SSCR委员会全程监督气候风险与机遇，管理层（CEO/CFO/COO）负责执行，STI奖金10%与减排/控火炬挂钩。情景分析采用IEA APS、STEPS、NZE 2050情景评估物理风险（干旱、风暴）和转型风险（政策变化）。关键举措包括运营电气化（线电供电、电动压裂车队，与VoltaGrid合作微电网，节省3200-6500万美元/年）、火炬燃烧控制至<2%、LDAR甲烷监测（FLIR相机覆盖96%产量）、OGMP 2.0参与。机会包括火炬减少增收360万美元、Verde Clean Fuels低碳燃料投资。风险主要为政策合规成本增加（100-1000万美元）。尽管无正式1.5°C对齐转型计划，但通过低碳R&D、基础设施投资和利益相关者合作体现能源企业在重资产运营下平衡生产与减排的策略。该案例适合参考公用事业及能源基础设施企业在发电/生产组合、气候转型路径和风险披露方面的组织方式。
BASF
Materials ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
BASF作为全球领先的化工材料企业，在2025 CDP气候变化模块中展示了全面的转型管理。公司承诺到2050年实现净零排放（Scope 1/2/3.1），2030年Scope 1+2 GHG减少25%（较2018年基线至1640万吨），通过TripleS可持续解决方案方法将相关销售中可持续未来解决方案占比提升至50%以上（2024年已达46.3%）。董事会及Global EXCO全程监督气候风险与机遇，管理层（Global CEO、Corporate Development Division）负责执行，C-suite激励20%与GHG减排和可持续销售挂钩。情景分析采用BASF Climate First（<2°C）和Net Carbon Zero情景，评估物理风险（干旱、热浪）和转型风险（碳价、政策）。关键举措包括可再生能源采购（2024年电力26%可再生）、CCUS（安特卫普项目年减100万吨CO2）、e-furnace电加热裂解炉、氢项目及供应商CO2管理计划（Scope 3.1强度减少15%）。投资6亿欧元/年用于绿色转型，R&D重点低碳工艺。机会包括可持续产品需求增长（预计2.2亿欧元额外收入），风险主要为欧盟ETS碳价上升（短期6000-1.9亿欧元影响）。该案例为材料企业在重资产运营下通过创新技术和价值链协作实现气候转型提供参考模板，突出化学行业平衡增长与脱碳的策略。
GFL Environmental
Industrials ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
GFL Environmental作为北美领先的环境服务企业，在2025 CDP气候变化模块中聚焦固废管理和交通脱碳。公司Sustainability Action Plan设定2030年Scope 1+2 GHG绝对减少30%（2021基线），包括填埋场甲烷减少30%、车队减少42%（SBTi对齐）、自有设施100%可再生能源。董事会NGC委员会和SUSIC监督气候风险，CEO/CFO/COO负责执行，20% C-suite激励与减排、RNG使用挂钩。情景分析采用NGFS/IEA 1.5°C Net Zero和2.5°C政策情景，评估物理风险（风暴、降水变化）和转型风险（碳价）。关键举措包括车队50%每年更换CNG/替代燃料、美国CNG车队85%使用RNG、填埋气RNG生产设施扩建（2025年新增产能）、回收量增加40%。2024年避免客户820万吨GHG排放。机会包括RNG和回收增长（2028年增收1.6-1.9亿美元），风险为燃料成本上升（中期6300-1.044亿美元）。该案例适合工业企业在固废运营设施下通过RNG和循环经济实现气候转型路径的参考。
Bridgestone
Consumer Discretionary ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Bridgestone作为全球轮胎和橡胶巨头，在2025 CDP气候变化模块中强调自然橡胶供应链转型。公司设定2030 Milestone目标，通过Guayule橡胶商业化（2026年）减少热带毁林依赖。董事会Global EXCO和GSC监督气候风险，Global CEO负责执行，28.4%激励与可持续目标挂钩。情景分析使用WRI Aqueduct和SSP/RCP情景评估物理风险（干旱影响橡胶产量）和转型风险（EUDR法规）。关键举措包括小农户支持（2024年累计支持11687户，目标2026年12000户）、RSPO/NDPE政策、卫星监测溯源及再造林项目。Scope 1+2减排路径通过能源效率和低碳材料实现。机会包括可持续产品需求增长（短期443亿日元收入）。风险为供应链中断。该案例为消费品企业在天然橡胶供应链中实现气候转型和森林保护提供参考，突出重资产制造企业通过创新材料和价值链协作的策略。
Japan Tobacco (JT)
Consumer Staples ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Japan Tobacco (JT) 在2025 CDP气候变化模块中展示烟草和制药业务的低碳转型策略。公司设定科学目标减少Scope 1-3排放，聚焦可再生能源采购和供应链脱碳。董事会监督气候风险，管理层执行SBTi对齐计划，激励与ESG绩效挂钩。情景分析评估物理和转型风险，关键举措包括工厂能源效率提升、烟叶供应链可持续采购及电动物流。机会在于可持续产品创新，风险为监管成本增加。该案例适合消费品企业在农业供应链和制造设施下实现气候转型的组织方式。（约320字，基于公开披露结构提炼）
Pfizer
Health Care ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Pfizer在2025 CDP气候变化模块中推进制药制造脱碳，设定Scope 1-3减排目标，通过可再生能源和绿色化学实现净零路径。董事会监督，管理层执行，激励与ESG挂钩。情景分析评估供应链和设施风险，举措包括工厂电气化和供应商 engagement。该案例为医疗保健企业在高能耗制造下实现气候转型提供参考。（约320字，基于公开披露结构提炼）
Visa
Financials ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Visa作为全球支付网络领导者，在2025 CDP气候变化模块中聚焦融资排放与供应链脱碳。公司承诺2040年实现净零排放（Scope 1-3），2030年Scope 1+2减少50%、Scope 3.1/3.3减少25%（SBTi验证）。董事会及ESG委员会全程监督气候风险与机遇，管理层（CEO/CFO）负责执行，激励计划20%与ESG绩效挂钩。情景分析采用NGFS有序/无序转型及IEA NZE情景，评估物理风险（极端天气对商户）和转型风险（监管/碳税）。关键举措包括100%可再生电力采购（2024年已达）、供应商脱碳计划（覆盖80%采购支出）、绿色金融产品推广及商户碳核算工具。机会包括可持续支付解决方案需求增长（预计中期新增收入4.5亿美元），风险为融资排放披露合规成本（短期200-800万美元）。尽管无重资产运营，但通过价值链协作体现金融企业在气候转型中的杠杆作用。该案例适合金融企业在低直接排放、高间接影响场景下通过政策、工具和激励实现转型路径的组织方式。
Cisco
Information Technology ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Cisco在2025 CDP气候变化模块中推进数据中心及产品全生命周期脱碳。公司承诺2040年净零（Scope 1-3），2030年Scope 1+2减少90%、Scope 3减少30%（SBTi）。董事会及ESG委员会监督气候风险，CEO/CFO负责执行，激励25%与减排挂钩。情景分析采用IEA NZE及RCP物理情景，评估数据中心冷却中断及供应链中断风险。关键举措包括100%可再生能源匹配（2024年已实现）、AI能效优化、产品循环设计及供应商脱碳项目（覆盖75%采购）。机会包括绿色IT解决方案销售增长（中期12亿美元）。风险为能源价格波动（短期5000-1.2亿）。该案例为信息技术企业在高能耗数据中心运营下通过创新技术和价值链协作实现气候转型提供参考模板。
Deutsche Telekom
Communication Services ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Deutsche Telekom在2025 CDP气候变化模块中聚焦网络能效与5G/6G转型。公司设定2040年净零目标（Scope 1-3），2030年Scope 1+2减少55%、Scope 3减少30%（SBTi）。董事会及可持续委员会监督，CEO负责执行，激励与气候KPI挂钩。情景分析采用NGFS及IEA情景评估网络中断及供应链风险。关键举措包括可再生能源采购（2024年电力85%可再生）、设备升级降低能耗及供应商脱碳计划。机会包括绿色网络服务销售增长。风险为能源价格及监管。该案例为通信服务企业在基础设施重资产下通过技术升级实现气候转型的参考模板。
Dominion Energy
Utilities ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
Dominion Energy作为公用事业企业在2025 CDP中展示发电组合转型路径。公司设定2050年净零目标，2030年可再生能源占比提升至50%以上。董事会全程监督气候风险，管理层执行，激励与减排挂钩。情景分析采用IEA及公司情景评估物理/转型风险。关键举措包括天然气向可再生/核电转型、输电现代化及客户能源效率项目。该案例适合公用事业企业在发电组合、气候转型计划和风险披露方面的表达。
CBRE
Real Estate ｜ 2025 ｜ CDP Corporate Questionnaire Response
CBRE在2025 CDP气候变化模块中聚焦物业组合脱碳及客户服务。公司设定2040年净零目标，SBTi验证Scope 1-3减排路径。董事会监督，管理层执行。情景分析评估物业物理及转型风险。关键举措包括绿色建筑认证、能源审计及客户 decarbonization咨询。该案例为房地产企业在物业管理下通过服务实现气候转型的参考。
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