一、关键概念
读 V2.0 前，企业最好先把这些概念分清。否则很容易把“设目标”“实施目标”“抵消责任”和“净零声明”混在一起。
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目标周期 Target Cycle
V2.0 把目标管理看成一个周期：选基准年、设目标、执行、年度报告、周期末评估，再进入下一轮目标。企业不能只准备提交材料，还要准备周期内的管理机制。
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公司分类 Category A / Category B
新版用公司规模、排放和地理范围区分要求强度。Category A 通常面对更完整的治理、披露和证明要求；Category B 相对简化，但不是豁免。
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转型计划 Transition Plan
Transition Plan 不是宣传性路线图，而是把目标、行动、时间表、资本配置、治理责任和进展跟踪连起来的实施文件。
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目标基准年 Target Base Year
基准年决定减排目标的起点。V2.0 更强调基准年是否能代表企业结构和活动，以及后续发生并购、剥离、方法变化时如何重新计算。
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Scope 3 目标组合
Scope 3 不再只是“覆盖多少排放”的单一问题。企业要区分绝对减排、供应商/客户 Alignment、采购转型、排放密集活动和已售产品使用阶段。
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实施层级 Implementation Hierarchy
核心顺序仍然是价值链内直接减排优先。市场工具、采购工具、供应商参与和碳信用不能被当成绕开真实减排的替代品。
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周期末评估 End-of-cycle Assessment
目标周期结束时，企业要回看目标是否达成、数据是否完整、差距如何解释，以及下一轮目标如何更新。
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持续排放责任 Ongoing Emissions Responsibility, OER
OER 用于处理转型期间仍然发生的排放责任，和“达到净零目标年后的残余排放中和”不是同一件事。
二、关键流程
企业如果要按 V2.0 做准备，可以把工作拆成下面 7 步。
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先判断 Category A / B
确认企业是否触发 Category A 阈值。这个判断会影响治理、数据、披露和证明文件的准备强度。
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建立最高治理层责任
明确董事会或同等级治理层如何批准目标、监督实施、接收进展信息，并对偏差作出决策。
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重做基准年和 GHG 清单体检
检查组织边界、运营边界、Scope 1/2/3 数据、重算规则和质量控制。V2.0 下，基准年不是填一个年份就结束。
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分别设计 Scope 1、Scope 2、Scope 3 目标
Scope 1/2 更偏直接减排和电力采购，Scope 3 则需要按供应商、客户、采购、产品和排放密集活动拆分策略。
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把目标转成实施计划
把减排行动、采购政策、资本投入、供应商参与、产品调整、数据责任和年度里程碑写进 Transition Plan。
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建立年度报告和内部追踪
年度报告不只是披露动作，还要服务于管理。企业需要提前设计指标、数据口径、责任部门和复核节奏。
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准备周期末评估和下一轮目标
目标期末要判断达成情况、差距原因、补救动作和下一轮目标更新。不能等周期结束后才开始找证据。
三、关键决策
这些不是文书问题，而是企业在准备 V2.0 时必须做出的管理判断。
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我们按 Category A 还是 Category B 准备？
不要只看当前提交便利性。企业规模、排放、地区和未来增长都可能影响是否应按更高要求提前准备。
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谁真正拥有净零目标？
ESG 部门可以协调，但目标所有权必须进入治理层和业务部门，否则 Transition Plan 很难执行。
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基准年是否需要重选或重算？
如果企业发生重大并购、剥离、业务结构变化或核算方法变化，旧基准年可能无法支撑 V2.0 的目标周期。
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Scope 3 先攻哪一类？
企业需要判断最大排放源、最可影响供应商、最关键采购品类、客户使用阶段和排放密集活动的优先级。
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电力策略靠直接采购、PPA 还是证书？
Scope 2 不能只看账面下降，还要考虑市场工具质量、时间匹配、地域匹配和可解释性。
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供应商 Alignment 怎么证明？
如果选择供应商或客户 Alignment 目标，需要定义覆盖口径、合格标准、追踪方式和无法取得数据时的处理方法。
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哪些行动属于真正的价值链内减排？
企业要区分运营改造、采购调整、产品设计、供应商减排和外部碳信用，避免把不同性质的措施混合呈现。
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年度报告用什么数据体系支撑？
如果目标需要年度跟踪，数据责任、系统字段、供应商数据、审计轨迹和内部复核都要提前设计。
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未达目标时如何解释和补救？
周期末评估不能只报结果，还要说明偏差原因、补救动作、目标更新和治理层如何介入。
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OER 和残余排放中和如何分开管理？
转型期间的 OER、2035 年后的责任安排，以及净零目标年残余排放中和，应分开建账、分开解释。
原文目录
对照 SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0 原文，主体标准分为 6 章，后附 Key Terms 与 Annex A。
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净零治理 Net-Zero Governance
净零治理：最高治理层责任、science-based targets 的监督机制，以及 Transition Plan 的制定和维护。
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目标基准年评估 Target Base Year Assessment
目标基准年评估：组织边界、运营边界、GHG 清单、EIA 识别、第三方保证和基准年重算。
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目标设定 Target Setting
目标设定：Scope 1、Scope 2、Scope 3、Net-Zero Targets、目标信息报告和目标修订。
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目标实施 Target Implementation
目标实施：Implementation Hierarchy、市场工具完整性、电力消费应用、Scope 2 hourly matching 和生物基原料可持续性。
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报告与进展评估 Reporting & Assessing Target Progress
报告与进展评估：年度进展追踪，以及目标周期末的进展评估。
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持续排放责任 Ongoing Emissions Responsibility
持续排放责任：OER recognition program、2035 年后责任要求，以及残余排放中和。
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Key Terms & Annex A
关键术语与 Annex A：术语定义、emissions-intensive activities 清单及相关活动边界。
V2.0 主要变化
新版标准的核心变化，是把“设一个净零目标”改成“按不同企业情境设目标、尽最大努力实施、持续披露和更新目标”。企业要重点看下面 6 个方向。
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按市场和企业类型区分要求
V2.0 对中小企业、低收入国家企业等不同情境作出差异化安排。企业不能只问“是否适用”，还要先判断自己属于哪类公司、所在市场条件如何、哪些要求可以按比例适用。
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目标更强调可行动和具体情境
目标要反映企业在不同场景下的真实减排机会，包括资本存量、供应链和价值链、行业路径、地区条件等。企业通常需要设置两个或以上近期目标，也可以选择设置统领性的净零目标。
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以最大努力为基础，透明说明假设和限制
目标执行采用 best-efforts 思路：企业要使用可用的减排杠杆，说明关键假设、外部依赖和实施障碍，并透明报告没有达到预期时的原因和后续处理。
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用实施层级调动全部减排杠杆
Implementation Hierarchy 明确了行动优先级：先做企业运营和价值链内的直接减排，再考虑活动池、行业层面行动和符合约束条件的市场工具。能源属性、商品证书、mass balance、book-and-claim 等工具可以支持实施，但不能替代真实减排。
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持续评估、披露并强化进展
企业需要年度报告进展，周期性评估目标执行、实施障碍和补救行动，并在目标周期结束前后设置新目标。即使排放实际结果和目标之间有差距，也要通过这个过程继续对齐净零路径。
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保留持续排放责任，但不让碳信用替代减排
V2.0 把高完整性碳信用和其他气候贡献放在补充位置，并通过自愿认可机制处理 Ongoing Emissions Responsibility。企业仍然必须优先降低自己的碳足迹，不能用外部贡献来代替 Scope 1、Scope 2、Scope 3 减排。
Company Category 怎么理解
V2.0 用 Company Category 调整要求强度。简单说，规模较大、Scope 1+2 排放较高，或满足特定财务/人员阈值的企业更可能进入 Category A；其他企业通常进入 Category B。
| Category | 实务理解 | 优先检查 |
|---|---|---|
| Category A | 通常意味着更完整的要求：治理、转型计划、目标周期证据、进展评估，以及更强的证明文件。 | 收入、员工数、Scope 1+2 排放、资产负债表、所在地，以及是否触发 V2.0 阈值。 |
| Category B | 仍然在净零框架内，但要求强度更按比例调整。 | 先确认未触发 Category A 阈值，再逐项判断哪些 Criteria 仍然适用。 |
推荐阅读顺序
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先看治理和 Transition Plan
先读第 1 章。如果治理责任不清楚，后面的目标周期、实施证据和进展评估都会很难落地。
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再看基准年是否站得住
第 2 章涉及排放清单质量、边界选择、重新计算规则和基准年的可辩护性。
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把 Scope 1、Scope 2、Scope 3 分成不同工作流
第 3 章不是一个笼统的目标设定章节。尤其是 Scope 3，需要按不同目标机制和证据要求拆开处理。
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从目标设计走向实施证明
第 4 章是操作层桥梁：采购、电力、市场工具、供应商/客户参与，以及行业专项规则。
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在周期结束前就规划报告和评估
第 5 章不应该等目标期末才看，应提前进入管理日历和数据流程。
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单独理解残余排放责任
第 6 章处理持续排放和残余排放责任，不应被理解为用抵消替代直接减排。
Criteria 索引
这张表用于快速判断某个主题对应哪条 Criteria、属于哪个章节、适用于 Category A 还是 Category B。适合在做差距评估、任务分工和资料准备时快速定位重点。
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| ID | 关注主题 | 章节 / 小节 | 评估阶段 | A / B | 细项 |
|---|
Annex A 与关键术语
Annex A 关注 emissions-intensive activities；关键术语则帮助统一对目标、边界、责任和中和等概念的理解。企业做适用性判断时，应先确认自己是否涉及这些活动，再看对应章节的 Criteria。
关键术语速览
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SBTi
Science Based Targets initiative，科学碳目标倡议。它制定企业和金融机构设定科学碳目标时使用的标准、准则、方法和验证框架。
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企业净零标准 Corporate Net-Zero Standard
SBTi 面向企业净零目标的核心标准。V2.0 更强调目标周期、治理责任、Scope 3 目标组合、实施证据和持续排放责任。
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科学碳目标 Science-based Targets
与气候科学路径相匹配的减排目标。它不是一般性的减排承诺，而是要说明减排速度、覆盖范围和目标年是否足够支撑低温升路径。
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V1.3.1 / V2.0
V1.3.1 更适合理解现有验证和旧版净零框架；V2.0 是新版目标周期框架，适合用于下一轮目标准备和差距评估。
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GHG
Greenhouse Gas，温室气体。企业目标中的 GHG 通常需要按 Scope 1、Scope 2、Scope 3 组织排放清单。
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Scope 1
企业自有或控制的排放源产生的直接排放，例如自有锅炉、车辆、生产设施燃烧燃料产生的排放。
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Scope 2
企业购买并使用的电力、蒸汽、供热或制冷带来的间接排放。V2.0 下，电力采购和市场工具质量会影响 Scope 2 的可信度。
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Scope 3
企业价值链上下游产生的其他间接排放，例如采购材料、运输、供应商生产、客户使用产品和产品报废处置。
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Category A / Category B
V2.0 对企业适用要求的分类方式。Category A 通常意味着更完整的治理、数据、披露和证明要求；Category B 要求相对简化。
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Criteria
标准中的核心要求条目。企业做差距评估时，可以把每条 Criteria 当成一个需要判断责任、证据和适用范围的检查点。
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Subcriteria
Criteria 下面的细分要求。它通常回答“这个要求具体要做到哪些点”，适合拆成内部任务和证据清单。
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Annex A
附录 A，集中列出排放密集活动。企业可以用它判断自己是否涉及需要更细处理的高排放活动。
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关键术语 Key Terms
标准中反复使用、容易误解的概念集合。先统一术语理解，可以减少目标边界、责任和进展解释上的歧义。
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目标周期 Target Cycle
从基准年、目标设定、实施、年度报告到周期末评估的一整轮管理过程。V2.0 的重点之一，就是让目标成为循环管理，而不是一次性验证材料。
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目标验证 Target Validation
目标提交并接受验证的阶段。企业需要在这个阶段说明目标边界、基准年、目标方法、覆盖范围和治理安排。
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周期末评估 End-of-cycle Assessment
目标周期结束时对达成情况、数据完整性、差距原因和下一轮目标更新进行评估。它要求企业提前保留可追踪证据。
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基准年 Base Year / Target Base Year
目标减排的起点年份。基准年必须能代表企业正常经营状态；如果企业结构或核算方法发生重大变化，可能需要重算。
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转型计划 Transition Plan
说明企业如何把科学碳目标落到业务、资本、采购、产品、治理和数据管理上的计划。好的 Transition Plan 应能回答“谁做、何时做、用什么资源、怎么跟踪”。
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目标设定 Target Setting
把排放清单、边界、基准年、方法和目标年转化成可验证目标的过程。V2.0 要求 Scope 1、Scope 2、Scope 3 分开看清楚。
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目标实施 Target Implementation
把目标转化为行动和证据的过程。它关注采购、能源、产品、供应商、客户和资本投入是否真的支持减排。
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实施层级 Implementation Hierarchy
安排减排行动优先级的思路。价值链内直接减排优先，市场工具和外部支持不能替代企业自身脱碳。
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Alignment
不是简单说供应商或客户“支持低碳”，而是要判断其目标、行动和进展是否与净零路径相匹配，并能持续追踪。
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EIA
Emissions-intensive Activity，排放密集活动。它指高排放、转型难度大或对目标结果影响显著的活动，需要在目标和实施中重点识别。
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PPA
Power Purchase Agreement，购电协议。企业常用它锁定可再生电力供应，但仍需要关注地域、时间匹配和电力属性质量。
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小时匹配 Hourly Matching
把用电时间和清洁电力供应时间对齐的做法。它比年度证书匹配更严格，更能说明企业用电的真实低碳属性。
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市场工具 Market Instruments
用于声明或采购低碳属性的工具，例如电力证书、合同安排或其他市场机制。使用时要关注完整性和可追溯性。
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生物基原料 Bio-based Feedstocks
来源于生物质或生物资源的原料。它不天然等于低碳，仍要考虑土地、供应链、可持续性和核算边界。
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排放密集活动 Emissions-intensive Activities
高排放、转型难度大或对目标结果影响显著的活动。V2.0 要求企业识别这类活动，并判断是否需要更具体的目标或实施证据。
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行动 Action
企业为实现目标而采取的具体措施，例如工艺改造、能源替代、采购规则调整、供应商参与或产品设计变化。重点是能被执行和追踪，而不是停留在承诺层面。
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活动池 Activity Pool
把性质相近、边界一致的活动放在一起管理，便于判断哪些排放源需要同一种方法、数据口径或目标机制。
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残余排放 Residual Emissions
企业在完成深度减排后仍难以消除的少量排放。它不能被用来为延迟减排找理由，只能在接近净零阶段作为中和对象。
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中和 Neutralization
针对残余排放，通过合格的碳移除来平衡剩余影响。中和发生在深度减排之后，不能替代 Scope 1、Scope 2、Scope 3 的真实减排。
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持续排放责任 Ongoing Emissions Responsibility, OER
企业在转型过程中仍然产生排放时，需要承担的额外责任安排。它关注“还在排放时如何负责”，不同于净零目标年后的残余排放中和。
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报告与进展评估 Reporting & Assessing Target Progress
把年度排放、目标执行情况、偏差原因和下一步安排持续记录下来。它让目标从“承诺”变成可管理的绩效过程。
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第三方保证 Third-party Assurance
由独立方对数据、流程或披露进行检查。它不能替企业完成减排，但能提高数据和判断的可信度。
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中小企业 SME
Small and medium-sized enterprise，中小规模企业。V2.0 对不同规模企业采用差异化要求，避免把大型跨国企业的全部管理强度直接套到较小企业上。
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低收入国家 Lower-income Countries
指经济和市场条件相对受限的国家或地区。V2.0 在适用要求时会考虑这些市场条件，使目标设定更贴近实际可行性。
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最大努力基础 Best-efforts Basis
企业应使用可获得的减排杠杆推进目标，同时透明说明假设、依赖条件、实施障碍和改进计划。它不是降低要求，而是要求企业把“做不到”的原因讲清楚并持续改进。
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资本存量 Capital Stock
企业已经投入使用或计划长期使用的设备、设施和资产。它会影响减排速度，因为工厂、设备和基础设施的更新周期往往比年度目标更长。
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监管边界 Guardrails
对市场工具、证书或外部贡献设置的使用条件。Guardrails 的作用是防止企业用低质量工具制造账面减排，偏离真实脱碳。
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监管链模式 Chain-of-custody Models
追踪产品、属性或证书从来源到使用方的规则。不同模式会影响企业能否声明某项采购或证书与自身活动相匹配。
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质量平衡 Mass Balance
一种监管链模式，允许可持续属性按系统内投入和产出进行分配。它适合混合供应链，但需要清楚的账目和边界。
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账簿认领 Book-and-claim
一种属性证书模式，实体产品和环境属性可以分开交易。企业使用时要特别关注证书质量、重复声明和地域/时间相关性。
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气候贡献 Climate Contributions
企业在自身价值链减排之外支持的气候行动，例如购买高完整性碳信用或资助外部减排/移除项目。它只能作为补充，不能替代企业自己的减排责任。
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自愿认可机制 Voluntary Recognition Program
用于识别企业在持续排放责任方面采取额外行动的机制。它强调额外贡献，但不改变企业必须优先减少自身排放的基本顺序。