01
净零排放状态
State of Net-Zero Emissions
企业将范围1、2和3的排放量减少至符合1.5°C路径的残余水平（通常要求各范围绝对减排量达到90%以上），并通过从大气中永久移除碳来中和目标年及此后释放的任何残余排放。净零是一个两步走的过程：企业必须同时设定近期和长期目标，只有在长期减排目标实现后，企业才能利用"中和"机制来处理残余排放，并正式宣称实现"净零"。
各范围减排 ≥90%
近期 + 长期 + 中和
02
近期科学碳目标
Near-term SBTs
期限为自提交验证起5至10年的温室气体减排目标，旨在推动企业早期的气候脱碳行动和2030年前的重大减排。近期目标是实现长期目标的"里程碑"。范围1和2的近期目标必须符合 1.5°C 路径，而范围3的近期目标需至少符合 远低于2°C (Well-below 2°C) 的路径。SBTi强烈推荐企业统一将2030年设为近期目标年。
5-10 年期限
S1+2 → 1.5°C
S3 → WB2°C
03
长期科学碳目标
Long-term SBTs
指导企业最晚在 2050年（电力和海运行业为 2040年）实现符合全球或行业1.5°C净零路径的最终减排水平。所有范围（1、2、3）均必须符合1.5°C控温路径，通常要求各范围绝对减排量达到90%以上（部分特定行业例外）。长期目标的最终减排幅度与目标年无关（目标年独立型），定义了最终的净零状态。
≤2050 年（电力/海运 2040）
全范围 1.5°C
减排 ≥90%
04
中和
Neutralization
在企业实现长期科学碳目标后，必须通过永久移除并储存大气中的碳，以抵消（counterbalance）未能消除的残余排放量以及被排除在盘查或边界外的排放量。只有在长期减排目标实现后，"中和"机制才能正式生效用于抵消残余排放。
05
价值链外缓解
Beyond Value Chain Mitigation, BVCM
企业在自身科学碳目标之外，通过投资或采取行动减少、避免自身价值链以外的温室气体排放，或从大气中移除碳，从而加速全球的净零过渡。BVCM是贯穿始终的平行行动，不能用于抵消企业自身的价值链减排目标，也不能计入近期或长期目标的减排进度。SBTi强烈建议企业投资于此类行动。
06
前瞻性雄心调整
Forward-looking Ambition, FLA
一项针对基准年早于最近报告年的近期目标的调整机制，旨在奖励早期行动并防止企业设定已经"完成"的减排目标。近期目标的最低前瞻性雄心必须与最迟2050年实现净零排放的轨迹一致，即不允许在最近报告年和2050年之间出现绝对排放量或强度的增加，确保目标能持续推动朝向2050年的减排轨迹。
07
目标边界与覆盖率
Target Boundary, Coverage & Expansive Boundary Approach
在范围3减排中采用的递进策略。近期目标必须涵盖至少 95% 的范围1和2排放（剔除量不得超过5%），且如果范围3排放占比达40%及以上，还须覆盖至少 67% 的范围3排放（聚焦高排放热点）；长期目标的范围3强制覆盖率提升至至少 90%（实现全价值链深度脱碳）。
S1+2 ≥95%
S3 近期 ≥67%
S3 长期 ≥90%
08
范围3排放40%阈值
Scope 3 40% Threshold
若企业的相关范围3排放占全公司总排放（范围1+2+3合集）的 40%及以上，则必须强制设定范围3近期目标，且该目标必须至少覆盖企业总范围3排放的67%。若占比<40%，近期目标不强制包含范围3，但长期目标仍需包含范围3。
≥40% → 强制设 S3 目标
<40% → 近期不强制
09
范围2核算方法
Scope 2 Accounting Approach
企业在设定目标和追踪进度时，必须在"基于位置 (Location-based)"和"基于市场 (Market-based)"之间选择一种单一且一致的方法，不可混用。核算基准年和追踪目标进度时必须保持方法一致。
10
生物源核算
Biogenic Accounting
使用生物质能或在运营中产生生物源排放的企业，必须将生物源的净二氧化碳排放纳入目标边界进行追踪，报告上游直接土地利用变化 (LUC) 引起的CO₂e及非LUC排放，并在目标语言中添加强制性脚注："该目标边界包括生物源原料的土地相关排放和移除"。
11
碳信用与避免的排放
Carbon Credits and Avoided Emissions
碳信用和产品层面的避免排放 绝对不能 计入企业近期或长期科学碳目标的减排进度中。碳信用仅能作为实现"中和"或"价值链外缓解(BVCM)"的工具。目标设定方法与碳信用之间存在严格的"防火墙"——近期目标的达成必须依靠价值链内部的物理脱碳和运营调整，任何碳抵消机制在评估近期目标进度时均属无效。
12
可再生电力目标
Renewable Electricity Targets
对于范围2，企业可设定主动采购可再生电力的替代性目标，门槛为到 2025年 达到 80%，到 2030年 达到 100%，以此替代范围2的绝对减排目标。
2025 → 80%
2030 → 100%
13
供应商或客户参与目标
Supplier/Customer Engagement Targets
一种应对范围3排放的短期气候目标，企业承诺在特定期限内，推动供应链中特定比例的供应商/客户设定他们自己的科学碳目标 (SBTs)。与通常为5-10年的绝对减排或强度目标不同，供应商参与目标具有强制性的较短时效，必须在目标提交设定后的5年内实现。适用场景包括：企业缺乏初级供应商或产品级别的颗粒度排放数据、供应链极度复杂追踪成本过高，或作为服务型企业主要排放来自间接采购导致直接减排杠杆有限。
5 年内必须实现
覆盖 ≥67% S3 排放
14
行业特定强度收敛法
Sectoral Decarbonization Approach, SDA
为特定高排放同质化行业（如水泥、钢铁、电力、建筑、航空、海运等）设定的减排计算方法，要求企业使其物理排放强度（如每吨产品/每兆瓦时电力的碳排放）在2050年（或2040年）收敛到特定行业脱碳基准。通用标准允许所有近期目标使用跨行业绝对减排法，但电力行业被强制仅能使用SDA；海运与航空必须采用"从油井到尾流 (WTW)"的系统边界。
15
林业、土地和农业排放
FLAG Emissions
涉及土地密集型活动（如农业生产、林业等）产生的土地利用变化（LUC）及非LUC（如土地管理）的直接温室气体排放。属于特定的农林食品类行业（如食品、木材、烟草等），或FLAG相关排放占总排放 20%及以上 的企业，必须设立与能源/工业目标互补且完全分离的专项FLAG目标。
FLAG ≥20% → 强制拆分
16
基于支出的排放计算
Spend-based Calculation
在缺乏产品级初级数据时常用的一种范围3核算方法，即将采购商品和服务的年度总支出数据结合环境扩展投入产出 (EEIO) 转换系数来估算温室气体排放。高度依赖此方法是企业选择"供应商参与目标"而非"绝对减排/强度目标"的直接原因之一。
17
价值链映射与筛查
Value Chain Mapping and Screening
温室气体盘查的初始步骤，通过评估规模、影响力、风险等标准，识别出最关键的范围3排放类别及活动。是整个供应商参与框架和范围3目标设定的基石。供应链排放通常平均比直接运营排放高出 11.4倍。
供应链排放 ≈ 直接排放 × 11.4
18
供应商气候成熟度
Supplier GHG Program Maturity
衡量供应商在气候行动上所处阶段的指标。企业可通过分析供应商的排放盘查、目标设定等数据，将他们划分为低、中、高成熟度（如：无数据、低成熟度、中成熟度、高成熟度），以便提供定制化支持和精准的能力建设资源。
19
数据收集解决方案
Data Collection Solution
用于收集、追踪供应商气候数据的工具平台。可以是CDP Supply Chain、EcoVadis、Higg Index、RBA-Online等标准化的"开箱即用"行业平台（利用共享机制减轻供应商"调查疲劳"），也可以是企业内部定制的问卷系统。数据收集平台不仅是为了获取数据，它直接反哺绩效追踪——通过分析收集到的数据，企业能对供应商进行成熟度分级。
20
供应商激励机制
Supplier Incentives / "Carrot and Stick"
为推动供应商采取行动而设立的机制，包含正向激励（胡萝卜：公开表彰、延长合同、更快付款周期、增加业务量）和反向惩罚（大棒：高管问责、恶化商业条款、业务降级、财务惩罚甚至终止合同）。随着5年期限临近，企业与供应商的互动必须从柔性转向刚性。
21
能力建设
Capacity-building
针对处于不同成熟度阶段的供应商所提供的培训和资源赋能，形式包括网络研讨会、一对一辅导、专家答疑和电子学习等。为供应商提供关于气候基础知识、盘查工具、SBTi设定流程的教育资源，以降低他们的参与门槛。
22
动态供应商名单管理
Continuous Supplier List Management
由于每年的采购支出和供应链结构都在变化，企业必须每年重新计算范围3数据，并动态调整供应商名单以确保始终满足67%的覆盖门槛。需引入新供应商（通常给予额外时间），或继续追踪跌出名单但已开始互动的供应商。这构成了一个动态循环反馈机制。
23
气候转型计划
Climate Transition Plan
应每5年更新一次，披露财务指标、低碳资本支出 (CAPEX)、治理结构以及如何减轻对社会的负面影响（公正转型）。是企业实施SBTi目标过程中的配套战略文件。
每 5 年更新